В строительно-инжиниринговой компании «ЭВРИАЛ» подвели итоги реализации первого этапа национального проекта «Производительность труда» под названием «Диагностика и планирование».
«ЭВРИАЛ» является участником нацпроекта уже более трех месяцев. За это время были достигнуты первые результаты и определены ТОП-5 проблем, которые в дальнейшем станут точками роста для нашей компании.
С начала проекта была создана кросс-функциональная рабочая группа по оптимизации рабочего процесса. Более 50 сотрудников ознакомлены с инструментами бережливого производства на базе предприятия, расположенного в подмосковном Солнечногорске.
По итогам трех месяцев внедрения инструментов бережливого производства подготовлен план-график мероприятий, направленных на достижение целевого состояния производственного процесса. Этот план позволит минимизировать потери, внедрить инновационные подходы и обеспечить своевременный выпуск готовой продукции.
В течение следующих шести месяцев эксперты РЦК (Регионального центра компетенций) вместе с нашей рабочей группой будут искать потери в бизнес-процессах и оказывать экспертную поддержку по оптимизации пилотного потока и реализации плана мероприятий.
В последующие 2,5 года специалисты РЦК будут консультировать нас по распространению полученного опыта на другие производственные и вспомогательные процессы завода. Это поможет нам тиражировать успешные практики и повысить эффективность нашего предприятия.
«ЭВРИАЛ» является участником нацпроекта уже более трех месяцев. За это время были достигнуты первые результаты и определены ТОП-5 проблем, которые в дальнейшем станут точками роста для нашей компании.
С начала проекта была создана кросс-функциональная рабочая группа по оптимизации рабочего процесса. Более 50 сотрудников ознакомлены с инструментами бережливого производства на базе предприятия, расположенного в подмосковном Солнечногорске.
По итогам трех месяцев внедрения инструментов бережливого производства подготовлен план-график мероприятий, направленных на достижение целевого состояния производственного процесса. Этот план позволит минимизировать потери, внедрить инновационные подходы и обеспечить своевременный выпуск готовой продукции.
В течение следующих шести месяцев эксперты РЦК (Регионального центра компетенций) вместе с нашей рабочей группой будут искать потери в бизнес-процессах и оказывать экспертную поддержку по оптимизации пилотного потока и реализации плана мероприятий.
В последующие 2,5 года специалисты РЦК будут консультировать нас по распространению полученного опыта на другие производственные и вспомогательные процессы завода. Это поможет нам тиражировать успешные практики и повысить эффективность нашего предприятия.